Duas coisas ficaram claras depois do Fórum Econômico Mundial em Davos: aliados históricos dos Estados Unidos estão cada vez mais céticos em relação à liderança do país e, ao mesmo tempo, não conseguem parar de imaginar as possibilidades da tecnologia de inteligência artificial concebida nos EUA.
Quase todos os painéis em Davos neste ano se concentraram em como a IA está transformando a sociedade. Não é surpresa. No mundo do capital de risco, 2025 foi um dos maiores anos já registrados, com cerca de 70% de todos os negócios indo para empresas de IA. Nós vemos isso de forma diferente. Os cheques foram maiores, mas houve menos deles. De fato, os meses finais de 2025 registraram o menor número de operações individuais de venture capital dos últimos 20 trimestres.
Leia também: Tarifas de Trump estimulam o mundo a usar poder econômico, diz CIO do Morgan Stanley
Isso pode significar menos pessoas abrindo novas empresas, menos ideias novas entrando na economia e menos empregos para quem precisa deles. Essa não é uma receita para “tornar a América grande de novo”; na verdade, é a forma de torná-la menos dinâmica de novo.
O primeiro-ministro do Canadá, Mark Carney, chamou a atenção em Davos com um discurso que desafiou a sabedoria convencional da “Pax Americana”, ao afirmar que “nostalgia não é uma estratégia”. Ele está certo. A imagem dos Estados Unidos como a terra das oportunidades talvez já não corresponda à realidade econômica.
Em 1940, 90% das crianças acabariam ganhando mais do que seus pais; hoje, apenas 50% dos millennials (nascidos entre 1981 e 1996) devem alcançar esse resultado. Atualmente, é mais fácil subir a escada econômica na Suécia, na Alemanha, na França e no Japão do que nos Estados Unidos.
Em 2021, o 1% mais rico das famílias detinha uma riqueza combinada 15 vezes maior do que a dos 50% mais pobres. Esse mesmo 1% concentra cerca de um terço dos ativos do país. E as desigualdades podem aumentar à medida que o quintil superior de renda fica com uma fatia cada vez maior às custas de todos os que estão abaixo.
Essa perda de dinamismo tem repercussões negativas para grandes segmentos da sociedade americana, prejudica a democracia, contribui para a polarização crescente e enfraquece a segurança dos Estados Unidos.
A boa notícia é que podemos mudar de rumo, e alguns no mundo dos negócios já estão começando a fazê-lo. Ao longo do último ano, entrevistamos dezenas de CEOs, acadêmicos e outros líderes empresariais para entender como a economia está mudando de um modelo que recompensa acionistas para outro que se preocupa com todas as partes interessadas.
O ex-CEO do PayPal, Dan Schulman, ficou chocado ao descobrir que um de seus funcionários estava vendendo plasma para pagar as contas. Ele rapidamente estabeleceu a meta de elevar a renda líquida disponível média dos funcionários de 4% para 20%.
A empresa aumentou salários em toda a organização, concedeu opções de ações a todos os funcionários e ofereceu treinamento gratuito em educação financeira. Também reduziu em 60% os custos de saúde dos empregados. O resultado: produtividade “disparando” e menor rotatividade.
O CEO da empresa de investimento global KKR, Peter Stavros, nos disse: “Para mim, é uma loucura não querer que as pessoas da linha de frente — aquelas que interagem com os clientes e garantem qualidade e entregas no prazo — estejam motivadas pelo sucesso da empresa.”
Foi exatamente isso que ele fez na KKR, modificando planos de participação acionária em todo o portfólio da firma para garantir que todos tivessem uma parcela do sucesso. Quando a KKR vendeu a CHI Overhead Doors em 2022, o trabalhador médio recebeu US$ 175 mil.
A Publix, uma das maiores empresas comandadas por funcionários nos Estados Unidos, também lidera uma lista de confiança do consumidor entre 11 companhias do mesmo tipo. Como resultado, os clientes têm 54% mais probabilidade de comprar na Publix do que em seus concorrentes.
Mais de 8.000 empresas são classificadas na categoria de geração de impacto positivo na sociedade (“benefit corporations”). Entre elas estão negócios como Room and Board, San Pellegrino, Danone, Aveda, Unilever, Nespresso e Patagonia.
No curto prazo, há uma troca entre lucro e valores. No longo prazo, isso tende a ser menos verdadeiro. Greg Curtis, ex-vice-conselheiro geral da Patagonia, descreveu assim a abordagem da empresa: “Estávamos confortáveis com a tensão entre lucratividade e retribuição à sociedade. Não sentíamos que estávamos fazendo uma troca, mas investindo no nosso futuro.”
Aproximadamente 18% dos trabalhadores dos EUA têm participação societária em suas empresas. É um ótimo começo e algo que deveríamos expandir de forma agressiva. Precisamos ampliar o acesso a planos de participação acionária dos empregados e a fundos de propriedade dos trabalhadores.
É necessário expandir o acesso ao investimento para aposentadoria, oferecendo às pessoas planos de poupança de boa qualidade. Os “Trump Bonds” para cada criança, que estreiam neste ano, darão a todas elas uma participação nos mercados de capitais e representam um passo inteligente rumo a uma sociedade mais equitativa.
Precisamos construir mais transparência nos mercados de capitais para que investidores e funcionários possam tomar decisões sabendo quais empresas favorecem o 1% do topo e quais ajudam a gerar valor e equidade de outras maneiras.
Mais importante ainda, precisamos reduzir as barreiras para abrir um negócio desde o início. O poder dos Estados Unidos vem das ideias. Em 2021, houve mais operações de venture capital do que em qualquer outro ano, e também uma diversidade muito maior de setores representados do que em qualquer momento dos últimos 25 anos.
Hoje, ocorre o oposto. Uma América dinâmica exige uma base ampla de milhares de aplicações de IA, inclusive na manufatura, na logística e em outros setores, e não apenas alguns poucos modelos fundamentais no Vale do Silício.
Em suas observações iniciais em Davos, o presidente interino Larry Fink destacou: “Prosperidade não é apenas crescimento agregado. Ela não pode ser medida apenas pelo PIB ou pelo valor de mercado das maiores empresas do mundo. Precisa ser avaliada por quantas pessoas conseguem vê-la, tocá-la e construir um futuro a partir dela.”
Esse é o teste em que os Estados Unidos estão falhando — e aquele que o mundo precisa que passemos. Ser um farol para o mundo não significa investir muito dinheiro em um punhado de empresas, brandir ameaças na Groenlândia ou assistir ao índice Dow Jones disparar.
Significa criar mais prosperidade, liberdade e oportunidades para o nosso país e para nossos vizinhos. Restauraremos a força dos Estados Unidos no mundo vivendo de acordo com nossos ideais, não apenas como uma democracia liberal, mas como um lugar onde todos os que trabalham duro podem prosperar.
As opiniões expressas nos textos de comentário do Fortune.com são exclusivamente de seus autores e não refletem necessariamente as opiniões e crenças da Fortune.
2026 Fortune Media IP Limited
The post Precisamos de mais capitalistas, não necessariamente de mais capitalismo appeared first on InfoMoney.